---
title: "MAKFED'de Kutlu Karavelioğlu dönemi"
type: "article"
canonical: "https://demircelikstore.com/haber/makfedde-kutlu-karavelioglu-donemi"
site: "Demir Çelik Store"
lang: "tr"
published_at: "2026-03-30T11:21:09+00:00"
updated_at: "2026-04-30T11:04:23+00:00"
categories:
  - "Makine"
  - "Atamalar"
tags:
  - "Atama"
word_count: 311
reading_time_minutes: 2
image: "https://demircelikstore.com/img/Fjk6-mPxclAlf05zLQ-Lj_gpEEeil4N-e0VZ46zmELY/pr:c16x9_1200/dXBsb2Fkcy80MjkvMTc1MDAwMWY0NzdjZGI3Ni53ZWJw.jpeg/makfedde-kutlu-karavelioglu-donemi.jpeg"
---

# MAKFED'de Kutlu Karavelioğlu dönemi

> Türkiye Makine Federasyonu’nun (MAKFED) kurulduğu 2015 yılından bu yana başkanlığını yürüten Adnan Dalgakıran, görevi Makine İhracatçıları Birliği (MAİB) Başkanı Kutlu Karavelioğlu’na bıraktı.

Adnan Dalgakıran Genel Kurul konuşmasında, makine sanayinde rekabetin, teknolojik erişim, yatırım verimliliği ve ölçeği odağında yeniden tanımlandığını belirterek, sektörlerin ortak akıl ve yön duygusuyla hareket etmesinin her zamankinden daha kritik hale geldiğini söyledi.

Bu kapsamda MAKFED’i stratejik düşünceyi merkezine alan, farklı alt sektörleri bir araya getiren örgütlere dönüştürmeye çalıştıklarını kaydeden Dalgakıran, “Başta makine sektörü olmak üzere, sanayimizin taleplerinin doğru anlaşılması ve sürdürülebilir çözümlerle karşılık bulması için ortaya konulan çabamızın, tüm sektörel kuruluşlarca örnek alınması ve devam etmesi gerektiğine inanıyorum” diye konuştu.

MAKFED Başkanlığı görevini devralan Kutlu Karavelioğlu ise üretim anlayışının yeniden şekillendiği, rekabetin standartlar ve sertifikalar üzerinden tanımlandığı bir dönemde makine sektörünün emin adımlarla yoluna devam ettiğini bildirdi.

MAKFED’in dünyada pozisyon ve kuralları belirleyen üst yapıların içinde nitelikli temsil gücüne sahip olma stratejisinden bahseden Karavelioğlu, “Rekabetin her geçen gün daha da sertleşeceğini, faaliyet koşullarımızın giderek zorlaşacağını görüyoruz. Federasyonumuzun; birlikte düşünme, çalışma ve söz söyleme iradesinin somutlaştığı bir çatı olarak, içinden geçmekte olduğumuz sıkıntılı dönemde kritik bir rol üstlenmesinden memnuniyet duyuyoruz.” dedi.

Makinecilerin kendi meseleleri kadar , müşterilerinin rekabetini de yükseltmekle mükellef olduğuna değinen Kutlu Karavelioğlu, “Önümüzdeki dönemde bu zemini genişletip, bilmeye, üretmeye ve paylaşmaya yönelik çabalarımızı artırarak, sektörümüzün ve paydaşlarımızın küresel rekabet gücünü ve teknolojik derinliğini daha ileri taşıyacak çalışmalara odaklanacağız” diye konuştu.

Federasyonun kurulduğu 2015 yılından bu yana başkanlık görevini yürüten Adnan Dalgakıran, görevi Kutlu Karavelioğlu’na devretti. Dalgakıran Yüksek İstişare Konseyi Başkanlığı’na getirilirken; seçimli Genel Kurul’un divan başkanlığını yürüten Hasan Büyükdede de MAKFED’in Yüksek Haysiyet Divanı Başkanı oldu.

**Yönetim Kurulu**

Adil Nalbant (TEMSAD)

Arda Çetin (TÜDÖKSAD)

Burç Angan (PAGDER)

Cem Büyükçıngıl (AMD)

Cemal Dener (SAHA)

Hamdi Hoplamaz (KBSD)

Hasan Basri Kayakıran (ENOSAD, EMOSAD)

Gökhan Bayramoğlu (TARMAKBİR)

Mehmet Sefa Targıt (AYSAD)

Musa Ertunç (ARÜSDER)

Mustafa Tecdelioğlu (BESİAD)

Önder Bülbüloğlu (TEVİD)

Özer Şahin (İMDER)

Serkan Karataş (İSDER)

**Denetim Kurulu**

Sevda Kayhan Yılmaz (AKDER)

Mehmet Ağrikli (TEMSAD)

Emine Nurdan Yücel (POMSAD)

**Yüksek İstişare Konseyi Başkanı**

Adnan Dalgakıran

**Yüksek Haysiyet Divanı Başkanı**

Hasan Büyükdede

## FAQ

### Kutlu Karavelioğlu MAKFED başkanlığını kimden devraldı?

Karavelioğlu, MAKFED'in kurulduğu 2015 yılından bu yana başkanlığı yürüten Adnan Dalgıkıran'dan görevi devraldı; Dalgıkıran Yüksek İstişare Konseyi Başkanlığı'na getirildi.

### MAKFED, makine sektöründe nasıl bir vizyonla hareket ediyor?

Federasyon, stratejik düşünceyi merkezine alan, farklı alt sektörleri bir araya getiren ve nitelikli uluslararası temsil gücüe sahip olmayı hedefleyen bir yapıya dönüşmeyi amaçlıyor.

### Karavelioğlu makine sektörünün öncelikli odak alanları olarak neleri görüyor?

Bilme, üretme ve paylaşmaya yönelik çabaları artırarak sektörün ve paydalŚların küresel rekabet gücünü ve teknolojik derinliğini ileriye taşımayı öncelikli odak olarak belirledi.

### Rekabet anlayışı makine sanayiinde nasıl yeniden tanımlanıyor?

Rekabet; teknolojik erişim, yatırım verimliliği ve ölçek odaklı olarak yeniden tanımlanıyor; standartlar ve sertifikalar üzerinden belirlenen bir döneme girildiği vurgulanıyor.

### Makinecilerin müşteri rekabetine nasıl katkı sunması bekleniyor?

Karavelioğlu'na göre makineciler yalnızca kendi rekabetlerini değil, müşterilerinin rekabetini de yükseltmekle mükellefilere; bunun federasyonun temel katkı alanı olması gerekiyor.

## Categories

- [Makine](https://demircelikstore.com/makine)
- [Atamalar](https://demircelikstore.com/atamalar)

## Tags

- [Atama](https://demircelikstore.com/haberleri/atama)