İşletmelerin dijital ve sosyal dönüşümündeki başarısına odaklanan bu yaklaşım, yalnızca teknik bir dönüşümü değil; değer temelli bir liderlik anlayışını da zorunlu kılıyor.
Son on yıldır dijital dönüşümün akademik ve uygulama boyutlarını yakından incelerken, insan odaklı yaklaşımın yetersiz kaldığı alanları ve buna karşın dönüşümün başarısındaki kritik rolünü daha derin biçimde gözlemleme fırsatına sahip oldum. Bu süreçte teknolojik gelişmeler ve veri temelli karar mekanizmaları kadar, dönüşümün insani boyutu da temel ilgi alanım haline geldi.
“Dijital ve sosyal dönüşüm ancak insanla birlikte—insana rağmen değil—insana dayanarak başarıya ulaşabilir” inancıyla yürüttüğüm uzun soluklu bilimsel çalışmalar ve tasarım süreci sonucunda Sosyodijital Liderlik (SoDiLi) yaklaşımını ve sanayi ile hizmet sektörlerinde uygulanabilir SoDiLi Gelişim Modeli’ni oluşturdum.
“Sosyodijital Liderlik: Etkileşim Yetkinliği ile Sosyodijital Dönüşümde Başarı” kitabımda SoDiLi sohbet eşliğinde, sosyodijital liderlerin gelişim yolculuğuna yön göstermeyi amaçlıyor. Sosyodijital çağın düşünsel rehberi ve etkileşimsel liderliğin sembolü olan SoDiLi, Tavistock Enstitüsü’nün sosyoteknik sistem yaklaşımından ve 2030 sonrası daha da belirleyici olması beklenen Üçüz Dönüşüm (sosyal–yeşil–dijital) vizyonundan ilhamla, “SOS–Y–o DİJİTAL” adını taşıyor.
SoDiLi, teknoloji–insan etkileşimini bir rekabet alanı olarak değil; ortak öğrenme ve değer yaratma alanı olarak ele alan bir liderlik yaklaşımı sunuyor. Liderliğin giderek bir etkileşim işine dönüşmesi, insanı merkeze alan yeni bir yetkinlik anlayışını zorunlu kılıyor. Bu yaklaşım, liderin kendisiyle, ekibiyle ve çevresiyle sürekli etkileşim içinde olmasını gerektiriyor. Bu üç etkileşim düzeyi, SoDiLi Gelişim Modeli’nin temelini oluşturuyor ve sosyodijital liderliğin çok katmanlı doğasını yansıtıyor.
SoDiLi’nin temel tasarım anlayışı olan İnsan-Teknoloji_Organizasyon İTO(+) yaklaşımı, sosyodijital çağın koşullarına uyarlanarak organizasyonları yalnızca içe dönük yapılar olarak değil; ağsal, etkileşimli ve sosyodijital ekosistemler olarak yeniden konumlandırıyor. Bu eserde geliştirilen AKÇA+DK Değerler Pusulası ise sosyodijital dönüşümde etkileşimin yönünü göstererek liderlerin etkileşim yetkinliklerini geliştirmelerine rehberlik ediyor.
SoDiLi Gelişim Modeli, liderlerin sosyodijital dönüşümün zorluklarını yönetmesini, anlamlı dönüşümler üretmesini ve geleceği öngörebilmesini destekleyen modüler bir gelişim yol haritası sunuyor.
SoDiLi eşliğinde ilham verici bir okuma yolculuğu ve SoDiLi eğitimleriyle sanayi sektörünün başarılı dönüşümüne katkı sunmak dileğiyle,
Google Books ve https://www.hiperkitap.com.